Veille stratégique et intelligence économique : anticiper, analyser et décider

La veille stratégique et l’intelligence économique permettent de surveiller l’environnement d’une organisation, d’anticiper les évolutions, de repérer les opportunités et menaces, et d’éclairer les décisions. Elles ne se limitent pas à collecter de l’information : elles supposent de définir les bons axes de surveillance, d’analyser les signaux, de croiser les sources et de produire des livrables à valeur ajoutée.

Cette formation permet de structurer une démarche de veille stratégique, de qualifier l’information collectée, d’analyser les tendances et signaux faibles, et d’utiliser l’IA comme appui à la synthèse, à la comparaison et à la mise en forme des analyses, avec un contrôle humain systématique.

Programme

Objectifs

comprendre les principes de la veille stratégique et de l’intelligence économique
définir les axes de surveillance prioritaires
identifier les sources utiles pour suivre un environnement
repérer tendances, ruptures, opportunités, menaces et signaux faibles
structurer l’analyse de l’information collectée
utiliser l’IA pour appuyer la synthèse ou la comparaison de sources
produire des livrables utiles à la décision
  • Définition et finalités.
  • Différence entre veille documentaire, veille stratégique, veille concurrentielle et intelligence économique.
  • Enjeux : anticipation, compétitivité, innovation, influence, risques, aide à la décision.
  • Cycle de veille stratégique : besoin, collecte, analyse, diffusion, ajustement.
  • Rôle du veilleur comme analyste et facilitateur de décision.
  • Identifier les besoins des décideurs.
  • Définir les domaines à surveiller : marché, réglementation, concurrence, technologies, société, réputation, partenaires, risques.
  • Construire une matrice de veille.
  • Prioriser les sujets.
  • Définir les niveaux d’alerte.
  • Formaliser les livrables attendus.

Atelier pratique
Construire une matrice de veille stratégique pour une organisation ou un secteur.

  • Sources ouvertes, institutionnelles, économiques, sectorielles, scientifiques, sociales et réglementaires.
  • Sources primaires et secondaires.
  • Bases spécialisées, rapports, données publiques, médias, réseaux sociaux, signaux issus du terrain.
  • Évaluer fiabilité, autorité, fraîcheur et biais.
  • Utiliser l’IA pour élargir le vocabulaire de veille ou identifier des familles de sources, avec validation systématique.
  • Trier et hiérarchiser les informations.
  • Repérer tendances, ruptures, signaux faibles et événements déclencheurs.
  • Croiser les sources.
  • Utiliser des grilles d’analyse : SWOT, PESTEL, acteurs, risques, scénarios.
  • Distinguer faits, interprétations et hypothèses.
  • Éviter les biais d’analyse.
  • Utiliser l’IA pour comparer des documents, résumer des corpus ou proposer des angles d’analyse, sans déléguer la conclusion.
  • Notes de veille stratégique.
  • Alertes décisionnelles.
  • Synthèses comparatives.
  • Cartographies d’acteurs.
  • Tableaux de signaux faibles.
  • Briefs dirigeants.
  • Recommandations argumentées.
  • Adapter le format au destinataire : direction, experts, métiers, projet.
  • Mesurer l’utilité de la veille.
  • Recueillir les retours des destinataires.
  • Ajuster sources, axes, formats et périodicité.
  • Communiquer sur la valeur produite.
  • Organiser la capitalisation des analyses.
  • Intégrer la veille stratégique dans les processus de décision.

Les participants produisent une note courte de veille stratégique :

  • sujet ;
  • sources ;
  • signaux repérés ;
  • analyse ;
  • niveau de fiabilité ;
  • impacts possibles ;
  • recommandations ou points de vigilance ;
  • format de diffusion.
  • Structurer une démarche de veille stratégique.
  • Identifier les sources utiles à l’intelligence économique.
  • Analyser des tendances et signaux faibles.
  • Croiser les sources et qualifier l’information.
  • Utiliser l’IA comme appui à l’analyse.
  • Produire des livrables utiles à la décision.
  • Questionnaire de positionnement.
  • Construction d’une matrice de veille.
  • Analyse de signaux.
  • Production d’une note stratégique.
  • Quiz de consolidation.
  • Évaluation à chaud et à froid.

Formateur·ice

Christel Ronsin
Christel Ronsin
Voir son parcours

Christel a 13 ans d’expérience professionnelle en management de l’information et 7 ans d’expérience en marketing.

Sortie de l’INTD en 2011, elle a travaillé dans différents domaines et types de structures. Elle a ainsi acquis une expérience en veille, archivage, documentation, bibliothéconomie et knowledge management.

Elle a été responsable de service documentation et responsable de bibliothèque. Elle a travaillé pour des organismes privés et publics, des entreprises de petite et de grande taille. Elle a également une expérience à l’étranger au Japon, où elle a travaillé durant 3 ans dans le milieu associatif et celui de l’enseignement.

Christel a un profil complet de documentaliste et transmet aujourd’hui ses connaissances en gestion de l’information.

Prochaines sessions

Session
Distanciel
A venir
Date de début :jeudi 19 novembre 2026
Date de fin :vendredi 20 novembre 2026
Session
Distanciel
A venir
Date de début :jeudi 25 mars 2027
Date de fin :vendredi 26 mars 2027
Session
Présentiel
A venir
Date de début :lundi 5 juillet 2027
Date de fin :mardi 6 juillet 2027
Session
Distanciel
A venir
Date de début :mardi 26 octobre 2027
Date de fin :mercredi 27 octobre 2027

Une plateforme d'apprentissage en ligne

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Témoignages

Veille stratégique et intelligence économique : anticiper, analyser et décider

Programme

Objectifs

comprendre les principes de la veille stratégique et de l’intelligence économique
définir les axes de surveillance prioritaires
identifier les sources utiles pour suivre un environnement
repérer tendances, ruptures, opportunités, menaces et signaux faibles
structurer l’analyse de l’information collectée
utiliser l’IA pour appuyer la synthèse ou la comparaison de sources
produire des livrables utiles à la décision
  • Définition et finalités.
  • Différence entre veille documentaire, veille stratégique, veille concurrentielle et intelligence économique.
  • Enjeux : anticipation, compétitivité, innovation, influence, risques, aide à la décision.
  • Cycle de veille stratégique : besoin, collecte, analyse, diffusion, ajustement.
  • Rôle du veilleur comme analyste et facilitateur de décision.
  • Identifier les besoins des décideurs.
  • Définir les domaines à surveiller : marché, réglementation, concurrence, technologies, société, réputation, partenaires, risques.
  • Construire une matrice de veille.
  • Prioriser les sujets.
  • Définir les niveaux d’alerte.
  • Formaliser les livrables attendus.

Atelier pratique
Construire une matrice de veille stratégique pour une organisation ou un secteur.

  • Sources ouvertes, institutionnelles, économiques, sectorielles, scientifiques, sociales et réglementaires.
  • Sources primaires et secondaires.
  • Bases spécialisées, rapports, données publiques, médias, réseaux sociaux, signaux issus du terrain.
  • Évaluer fiabilité, autorité, fraîcheur et biais.
  • Utiliser l’IA pour élargir le vocabulaire de veille ou identifier des familles de sources, avec validation systématique.
  • Trier et hiérarchiser les informations.
  • Repérer tendances, ruptures, signaux faibles et événements déclencheurs.
  • Croiser les sources.
  • Utiliser des grilles d’analyse : SWOT, PESTEL, acteurs, risques, scénarios.
  • Distinguer faits, interprétations et hypothèses.
  • Éviter les biais d’analyse.
  • Utiliser l’IA pour comparer des documents, résumer des corpus ou proposer des angles d’analyse, sans déléguer la conclusion.
  • Notes de veille stratégique.
  • Alertes décisionnelles.
  • Synthèses comparatives.
  • Cartographies d’acteurs.
  • Tableaux de signaux faibles.
  • Briefs dirigeants.
  • Recommandations argumentées.
  • Adapter le format au destinataire : direction, experts, métiers, projet.
  • Mesurer l’utilité de la veille.
  • Recueillir les retours des destinataires.
  • Ajuster sources, axes, formats et périodicité.
  • Communiquer sur la valeur produite.
  • Organiser la capitalisation des analyses.
  • Intégrer la veille stratégique dans les processus de décision.

Les participants produisent une note courte de veille stratégique :

  • sujet ;
  • sources ;
  • signaux repérés ;
  • analyse ;
  • niveau de fiabilité ;
  • impacts possibles ;
  • recommandations ou points de vigilance ;
  • format de diffusion.
  • Structurer une démarche de veille stratégique.
  • Identifier les sources utiles à l’intelligence économique.
  • Analyser des tendances et signaux faibles.
  • Croiser les sources et qualifier l’information.
  • Utiliser l’IA comme appui à l’analyse.
  • Produire des livrables utiles à la décision.
  • Questionnaire de positionnement.
  • Construction d’une matrice de veille.
  • Analyse de signaux.
  • Production d’une note stratégique.
  • Quiz de consolidation.
  • Évaluation à chaud et à froid.
FA29

Veille stratégique et intelligence économique : anticiper, analyser et décider

2 jours
1490€ nets de TVA*

*Serda SAS est exonéré de TVA au titre de l’article 261-4-4 du CGI

Prochaine session
Distanciel
A venir
Date de début : jeudi 19 novembre 2026
Date de fin : vendredi 20 novembre 2026

33+ 1 44 53 45 08

Public

Pré-requis

Avoir une pratique de la recherche d’information ou de la veille. Avoir suivi FA67 ou disposer de connaissances équivalentes est recommandé.

Méthode pédagogique

  • Apports méthodologiques : 35 %
  • Études de cas : 25 %
  • Ateliers pratiques : 40 %

Modalités et délais d'accès

⏳ Inscription possible jusqu’à 24h avant le début de la session (sous réserve de places disponibles).
♿ En situation de handicap ? Contactez-nous pour adapter les modalités de votre parcours.

Prochaines sessions

Session
Distanciel
A venir
Date de début :jeudi 19 novembre 2026
Date de fin :vendredi 20 novembre 2026
Session
Distanciel
A venir
Date de début :jeudi 25 mars 2027
Date de fin :vendredi 26 mars 2027
Session
Présentiel
A venir
Date de début :lundi 5 juillet 2027
Date de fin :mardi 6 juillet 2027
Session
Distanciel
A venir
Date de début :mardi 26 octobre 2027
Date de fin :mercredi 27 octobre 2027

Formateur·ice

Christel Ronsin
Christel Ronsin
Voir son parcours

Christel a 13 ans d’expérience professionnelle en management de l’information et 7 ans d’expérience en marketing.

Sortie de l’INTD en 2011, elle a travaillé dans différents domaines et types de structures. Elle a ainsi acquis une expérience en veille, archivage, documentation, bibliothéconomie et knowledge management.

Elle a été responsable de service documentation et responsable de bibliothèque. Elle a travaillé pour des organismes privés et publics, des entreprises de petite et de grande taille. Elle a également une expérience à l’étranger au Japon, où elle a travaillé durant 3 ans dans le milieu associatif et celui de l’enseignement.

Christel a un profil complet de documentaliste et transmet aujourd’hui ses connaissances en gestion de l’information.

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