Maîtriser la gestion de vos projets

Objectifs :

De plus en plus, les gestionnaires d’information participent ou prennent la responsabilité d’un projet dans leur entreprise. Pour réussir, il est important de maîtriser les règles, les techniques et les méthodes de base du management de projet.
A l’aide d’études de cas, vous apprendrez  à utiliser des outils simples pour une mise en œuvre opérationnelle réussie.

Contenu du stage :

Qu’est ce qu’un projet ?

  • Typologie
  • Cycle de vie du projet

Les conditions pour un projet réussi et les outils indispensables pour les mettre en œuvre

  • Clarification du projet
  • Charte de projet, lettre de mission
  • Faisabilité et valeur ajoutée
  • Rôles et responsabilités des différents acteurs (RACI)
  • Le positionnement du chef de projet

Organisation du projet

  • Ressources et coûts (humains, financiers, matériels, écologiques)
  • Organigramme des tâches et activités (introduction au PERT)
  • Gestion des risques 

Pilotage – arbitrages et reporting

  • Gestion des délais, planification (GANTT)
  • Travail en équipe (efficacité et organisation des réunions)
  • Gestion des coûts
  • Maîtrise de l’avancement
  • Communication et gestion du changement

Evaluation du projet

  • Bilan et retour d’expériences
  • Partage des bonnes pratiques

 

Compétences cibles :

  • Acquérir et s’approprier les bases de la gestion de projet : règles, techniques, méthodes et outils de base du management de projet.
  • Adopter les bons réflexes
  • Appliquer des outils simples et pragmatiques pour une mise en oeuvre opérationnelle

 

Méthodes pédagogiques :

  • Apports méthodologiques: 30 %
  • Etudes de cas et ateliers : 70 % 
Les formateurs :
Anne DUVERNE

Consultante formatrice spécialiste de la gestion d’information professionnelle.
Historienne-géographe de formation et diplômée de l’INTD en 1981.

Elle a 30 ans d'expérience et participé au développement de plusieurs sociétés internationales de conseil en organisation (Arthur Andersen Management Consultants, Price Waterhouse Coopers, BearingPoint), elle a mis en place des processus de capitalisation du savoir-faire, développé des politiques de systèmes de partage d’information et de knowledge management.

Ces missions l’ont amenée à construire des politiques de formation, les plans et les supports de formation, ainsi que la gestion du changement associés. 
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  • Nouveauté
  • Sur mesure